ТАБЛИЦА KPI МОЛОЧНОЙ ФЕРМЫ
|
1. Комбайнер (уборка кормов) |
Как измеряется |
Цель |
Периодичность |
Влияние |
Вес |
|
|
Длина резки |
мм |
12–17 мм |
каждый час работы |
поедаемость, удой |
15% |
|
|
Потери на поле |
% от урожая |
≤ 4% |
после каждого поля |
потери корма |
20% |
|
|
Производительность |
га/сут |
план |
ежедневно |
объем кормов |
10% |
|
|
Равномерность измельчения |
% фракции ±5 мм от цели |
≥ 85% |
ежедневно (взвешивание проб) |
переваримость |
15% |
|
|
Сроки уборки |
отклонение от графика, дни |
≤ 1 день |
по завершении |
качество корма |
20% |
|
|
Простои техники |
% от рабочего времени |
≤ 8% |
еженедельно |
поток массы |
12% |
|
|
Расход топлива на тонну корма |
л/т |
≤ 3.5 л/т |
за сезон |
себестоимость |
8% |
|
|
2. Водитель (логистика массы) |
Как измеряется |
Цель |
Периодичность |
Влияние |
Вес |
|
|
Время цикла «поле – траншея – поле» |
мин |
≤ 50 мин |
ежедневно среднее |
кислород, потери |
20% |
|
|
Потери при перевозке |
% от массы |
≤ 2% |
ежесменно |
деньги |
20% |
|
|
Соблюдение графика рейсов |
% выполненных рейсов по графику |
≥ 96% |
ежедневно |
поток массы |
15% |
|
|
Простои техники |
% от рабочего времени |
≤ 10% |
еженедельно |
эффективность |
10% |
|
|
Чистота кузова/прицепа |
чек-лист (5 пунктов) |
100% |
каждый рейс |
качество силоса (КСК) |
10% |
|
|
Расход топлива |
л на 100 км / т·км |
≤ 28 л/100 км |
ежесменно |
себестоимость |
15% |
|
|
Перегруз / недогруз |
отклонение от нормы загрузки, % |
≤ ±5% |
каждый рейс |
потери эффективности |
10% |
|
|
3. Бригадир (посев + заготовка) |
Как измеряется |
Цель |
Периодичность |
Влияние |
Вес |
|
|
Соблюдение сроков посева |
отклонение от агросрока, дни |
≤ 2 дня |
за сезон |
урожайность |
15% |
|
|
Соблюдение сроков уборки |
отклонение от оптимальной фазы, дни |
≤ 2 дня |
за сезон |
качество |
20% |
|
|
Влажность массы при закладке |
% влажности |
65–70% |
ежедневно замер |
ферментация |
20% |
|
|
Плотность трамбовки силоса (сухое вещество) |
кг СВ/м³ |
≥ 200 кг СВ/м³ |
ежеслойно |
потери при хранении |
15% |
|
|
Общие потери при заготовке (поле+хранение) |
% от массы |
≤ 10% |
через 2 мес хранения |
деньги |
15% |
|
|
Соблюдение технологических карт |
% выполненных операций по чек-листу |
≥ 95% |
еженедельно |
стабильность |
8% |
|
|
Простои техники (своя + наемная) |
% от планового времени |
≤ 10% |
еженедельно |
производительность |
7% |
|
|
4. Агроном (корма с поля) |
Как измеряется |
Цель |
Периодичность |
Влияние |
Вес |
|
|
Урожайность кормовых культур |
т/га СВ |
план |
после уборки |
себестоимость |
25% |
|
|
Питательная ценность силоса (ОЭ, протеин) |
анализ корма |
NEₗ ≥ 6.5 МДж, СП ≥ 14% |
каждый рулон/траншею |
молоко, здоровье |
25% |
|
|
Соблюдение сроков уборки по фазам вегетации |
отклонение, дни |
≤ 2 дней |
ежегодно |
кормовая ценность |
15% |
|
|
Влажность при уборке (как у бригадира) |
% влажности |
65–70% |
ежедневно |
ферментация |
10% |
|
|
Потери корма при хранении |
% от заложенной массы |
≤ 8% |
через 2 мес после закладки |
деньги, потери |
10% |
|
|
Использование консервантов |
% от плана внесения |
100% |
за сезон |
стабильность |
5% |
|
|
Засоренность полей многолетними сорняками |
% засоренности (визуально+подсчет) |
≤ 5% |
2 раза за сезон |
урожайность в след. год |
10% |
|
|
5. Зоотехник (рацион и кормление) |
Как измеряется |
Цель |
Периодичность |
Влияние |
Вес |
|
|
Удой на корову в сутки |
л/сут |
≥ 35 л |
ежедневно (среднее за 7 дней) |
деньги |
25% |
|
|
Оплата корма продукцией |
кг молока / кг СВ рациона |
≥ 1.50 |
ежемесячно |
ГЛАВНЫЙ KPI |
20% |
|
|
Поедаемость сухого вещества |
кг СВ/сут в среднем по стаду |
22–24 кг СВ |
еженедельно (среднее за 3 дня) |
удой и здоровье |
15% |
|
|
Индекс сортировки корма |
% остатка мелкой фракции (через сито 1.18 мм) |
≤ 5% |
еженедельно |
потери, эффективность |
10% |
|
|
Стабильность состава рациона |
отклонение от карты кормления (по 5 компонентам) |
≤ 5% (по каждому) |
ежедневно |
здоровье рубца |
10% |
|
|
Видимые потери корма у кормушек |
% от заданной массы |
≤ 8% |
еженедельно |
деньги |
10% |
|
|
Частота перемешивания/раздачи |
отклонение от графика |
≤ 15 мин от плана |
ежедневно |
равномерность потребления |
10% |
|
|
6. Ветеринарный врач (здоровье стада) |
Как измеряется |
Цель |
Периодичность |
Влияние |
Вес |
|
|
КСК (соматические клетки) |
тыс/мл |
≤ 200 / ≤ 100 |
ежемесячно |
цена молока |
20% |
|
|
Клинические маститы |
% заболевших коров в месяц |
≤ 12% |
ежемесячно |
удой + выбраковка |
15% |
|
|
Хромота (ламиниты, болезни копыт) |
% хромых коров |
≤ 5% |
каждые 2 недели |
выбраковка, комфорт |
10% |
|
|
Выбраковка (не по возрасту – болезни, травмы) |
% выбывших / среднегодовое поголовье |
≤ 20% |
ежемесячно |
потери, ремонт |
15% |
|
|
Падеж взрослого стада |
% павших / среднегодовое |
≤ 3% |
ежемесячно |
критично (жизнь) |
10% |
|
|
PregRate (беременность) |
% |
≥ 24% |
ежемесячно |
воспроизводство |
15% |
|
|
Сервис-период |
дни |
≤ 110 дней |
ежемесячно |
экономика, молоко |
10% |
|
|
Эмбриональные потери |
% (осемененных, не пришедших в охоту к 60 дню) |
≤ 8% |
ежемесячно |
эффективность осеменения |
5% |
|
|
7. Руководитель фермы (общий результат) |
Как измеряется |
Цель |
Периодичность |
Вес |
||
|
Валовой надой, л/сут на корову |
л |
≥ 35 |
ежедневно (среднее за месяц) |
20% |
||
|
Себестоимость 1 литра молока |
₽/л |
снижение на 5% к прошлому году |
ежемесячно |
15% |
||
|
Оплата корма продукцией |
кг молока / кг СВ |
≥ 1.50 |
ежемесячно |
15% |
||
|
КСК |
тыс/мл |
≤ 150 |
ежемесячно |
10% |
||
|
PregRate |
% |
≥ 24% |
ежемесячно |
10% |
||
|
Общие потери корма (от поля до коровы) |
% от заготовленного СВ |
≤ 12% |
раз в квартал |
10% |
||
|
Производительность труда |
кг молока / чел.-час (все работники фермы) |
≥ 150 кг/чел.-час |
ежемесячно |
10% |
||
|
Средний возраст выбытия коров |
лактаций |
≥ 3.5 лактации |
ежеквартально |
5% |
||
|
Выполнение регламентов по чек-листу аудита |
% выполненных пунктов |
≥ 92% |
ежемесячно |
5% |
||
Рекомендации по внедрению:
- Периодичность сбора данных – закрепить за каждым KPI конкретного ответственного (кто именно измеряет, в какой системе хранит данные).
- Бонусная система – привязать премию к выполнению «своих» KPI на 80-100% (пороговое значение для выплаты – 80% от цели). Пример: цель по удою 35 л – при 33 л бонус 70%, при 36 л – 110%.
- Контроллинг – один человек (например, экономист) сводит ежемесячную таблицу выполнения KPI для всех должностей и представляет руководителю.
